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[判断题]

某筹备营级部经理,筹备期6个月时,团队人力1+3,团队业绩15万,预警考核不通过,可申请继续筹备()

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第1题
筹备组经理每次筹备期为()个月

A.1

B.2

C.3

D.6

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第2题
筹备组经理每次筹备期为6个月。筹备期内,每月对筹备组经理晋升组经理的职级考核,达成晋升组经理条件的,自下月起晋升组经理()
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第3题
任职筹备组经理可以享受哪些待遇()

A.服务津贴增加200元

B.筹备期6个月,只进行晋组考核

C.辅导津贴

D.直辖组津贴

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第4题
高级组经理晋升部经理需要拟筹备部团队有效人力()

A.25

B.26

C.27

D.30

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第5题
营销外聘主管筹备期有()个月,营销经理筹备期有()个月

A.0,2

B.1,2

C.2,2

D.0,1

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第6题
营业处总监第二个月筹备津贴:累计招募部经理>=3人,筹备津贴__元;累计招募部经理>=4人,筹备津贴__元;累计招募部经理>=5人,筹备津贴__元;累计招募部经理>=6人,筹备津贴__元()

A.8000,9000,10000,12000

B.8000,9000,12000,15000

C.8000,10000,12000,15000

D.8000,10000,12000,20000

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第7题
为便于聘才主管顺利进入聘才期,各机构可根据团队筹备进程为聘才主管设定最长不超过2个月的筹备考察期()
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第8题
鲲鹏计划里总监第一个月筹备期津贴考核要求是(),可以获得筹备津贴()元

A.筹备达成 1+ 5 部架构且至少30人,4000元

B.筹备达成 1+ 4 部架构,5000元

C.筹备达成 1+ 5 部架构,4000元

D.筹备达成 1+ 4 部架构且至少25人,5000元

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第9题
聘才筹备期享受津贴月数()

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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第10题
基本法考核正常晋升营业部经理条件:筹备部内育成营业组()组,其中直接育成营业组()组

A.6 4

B.6 3

C.8 4

D.8 3

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第11题
根据经理人计划2.0 A版,筹备期内达成如下考核要求,则可在筹备期(需满3个月)结束后晋升ABDM职级,并享受相应的奖金与考核()

A.达成1+3个直辖组员

B.筹备期内,经理本人达成过核NBC12000元;直辖组(含管理职)达成10个合格人次

C.筹备期内经理本人每月出勤率≥80%

D.筹备期内,经理本人达成过核NBC6000元;直辖组(含管理职)达成8个合格人次

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