资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?
A.预测
B.规划
C.控制
D.评价
A.设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报
B.财务报表真实反映了经济活动内容
C.选择和运用恰当的会计政策
D.作出合理的会计估计
A.责任会计系统
B.管理控制系统
C.绩效管理系统
D.绩效评价系统
A.建立工程质量考核制度
B. 建立并执行本岗位安全生产责任
C. 各种检查有现场记录
D. 有班组检查验收记录
A.财务报表审计的目标与范围
B.注册会计师和管理层的责任
C.管理层编制财务报表采用的会计准则和相关会计制度
D.注册会计师拟出具的审计报告的预期形式和内容