A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.制定干系人登记册,概述每位干系人的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构,以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性,并说明项目管理对公司的重要性
B.使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确,并且可以实现
C.激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
D.吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A、为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划,包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果
B、为项目实施建立一个组织模型,并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容
C、为测试执行活动设计测试方案,编制测试用例
D、确定测试需要的时间和资源,以保证其可获得和有效性
A.范围目标
B.从以前类似项目中吸取的经验教训
C.风险总结
D.目标成本
A、编制培训计划需要明确培训目标、对象、时间、地点、方式、内容、师资等问题
B、培训目标有很多,每期培训至少要确定一个主要目标
C、一般来说,市场管理要求越严,培训时间应越短
D、一般来说,市场竞争越激烈,培训时间应越长