A.项目的成功由项目经理界定的
B.得到有影响力干系人的支持可以调动更多资源为项目所用
C.项目越早变更目标和范围对项目成败的影响越大
D.项目管理需要提前预测干系人对项目产生的影响
A.固定资产发生全损按原值赔付时,可以适当再支付其安装费
B.当保险财产不止一项时,应分项计算赔偿金额
C.应坚持明细承保,分项保额,分项理赔的原则
D.账面折旧完毕仍在使用的财产,一律不予赔付
A.PDCA是包括计划、执行、检查、修正的一个工作循环
B.SWOT可从优势、弱点、机会、威胁四方面对现状进行分析
C.绩效目标设定时需遵循SMART原则
D.5W2H是绩效评核的步骤
A.目标管理是以目标引导组织系统运转的一种管理方法
B.目标管理是强调系统、整体的管理
C.目标管理是强调自主自控的管理
D.目标管理是面向未来的管理
E.目标管理是重绩效、重成果的管理
A. 使各级部门及员工知道你给它们需要完成的目标是什么
B. 组织内的许多目标可以定量化、具体化
C. 目标的商定需要上下沟通,统一思想,很费时间
D. 每个单位和个人都关注个人目标的完成,有助于相互协作和组织目标的实现