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[判断题]

情境领导模式理论认为：双高的领导不一定经常有效;双低的领导也不一定经常无效。这都要由组织成员的成熟度而定，成熟度是对下属特征的一个度量。()

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更多“情境领导模式理论认为：双高的领导不一定经常有效;双低的领导也…”相关的问题

第1题

领导生命周期理论（管理周期理论）认为领导的类型应适应组织成员的成熟度，对于成熟度低的组织成员有效的管理方式应该是（）。

A.低工作，高关系

B.低工作，低关系

C.高工作，低关系

D.高工作，高关系

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第2题

生命周期理论认为，双高的领导者一定经常有效;双低的领导者也一定经常无效。（)

生命周期理论认为，双高的领导者一定经常有效;双低的领导者也一定经常无效。()

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第3题

情境领导理论认为，在告知式（高任务-低关系）、推销式（高任务-高关系）、参与式（低任务-高关系）、

授权式（低任务-低关系）四种领导模式中，推销式（高任务-高关系）领导模式既重视组织的效率，又重视员工的需求，因而是一种最有效的领导模式（）

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第4题

情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（)A．能力低，动机水平低B．能力低

情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是()

A．能力低，动机水平低

B．能力低，动机水平高

C．能力高，动机水平低

D．能力高，动机水平高

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第5题

情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（)A．能力低，动机水平低B．能力低

情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是()

A．能力低，动机水平低

B．能力低，动机水平高

C．能力高，动机水平低

D．能力高，动机水平高

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第6题

情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（)A．能力低，动机水平低B．能力低

情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是()

A．能力低，动机水平低

B．能力低，动机水平高

C．能力高，动机水平低

D．能力高，动机水平高

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第7题

情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）。

A.能力低，动机水平低

B.能力低，动机水平高

C.能力高，动机水平低

D.能力高，动机水平高

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第8题

王东同志刚被任命为生产小组长，经常为本小组向领导争奖金，然后平均分配给每个组员，因为他认为工人工资低，自己若能给组员多争点奖金，小组工作就一定能抓好。但是组员们并不领“情”，奖金多了还想多，分配工作时，则仍是挑挑捡捡，工作积极性也不高。根据双因素理论，王东应该如何做，才能调动组员的积极性。

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第9题

情境领导理论模型揭示了领导者如何根据组织成员的成熟度进行领导方式的选择。（）

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第10题

情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同的（）。

A.心理需求

B.成熟度

C.性格特点

D.任务难度

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第11题

赫西和布兰查德的“情境领导理论”认为，如果下属成熟度低，那么应该采用说服式领导方式。（)

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