题目内容
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[单选题]
完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下新项目。在新项目上，项目团队建设将（)
A.按五个阶段依次进行
B.停滞在规范阶段
C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段
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A.按五个阶段依次进行
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C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段
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A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求
A．执行项目移交
B．获得项目验收
C．解散项目团队并找到一个新项目
D．就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
A.关键路径和主要里程碑的变化
B.在已批准的网络图中的活动顺序
C.资源估算和历时估算
D.完成时间目标的概率
A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行
B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改
C.在建设团队过程中开始编制项目章程
D.用团队章程指导新成员融入团队
A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判
C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
