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项目经理希望发布团队章程,对项目团队的可接受行为做出明确规定,他应该()
A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行
B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改
C.在建设团队过程中开始编制项目章程
D.用团队章程指导新成员融入团队
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A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行
B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改
C.在建设团队过程中开始编制项目章程
D.用团队章程指导新成员融入团队
A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动
B、与职能经理协商,确保项目能获得可胜任工作的员工——工具:谈判
C、让项目团队集中办公,提高项目绩效——建设项目团队
D、制定团队章程,提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
C.项目经理允许团队成员做出他们的决策
D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
A.项目绩效评估
B.团队绩效评价
C.组织绩效评价
D.报告项目绩效