题目内容
（请给出正确答案）
请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
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经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？(考点：教材第214～215页)
A.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才
B.对员工的贡献给予相应的回报，激励员工发挥最大价值
C.促进公司与员工结成利益共同体关系，保留员工与公司共同成长，共同发展
D.合理控制成本，保证企业产品竞争力
A.市场薪酬水平和公司薪酬策略
B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬
C.公司的薪酬策略和市场形式
D.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
A.薪酬内容的全面化
B.薪酬结构的宽带化
C.薪酬目标的长期化
D.薪酬制度的透明化
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想．公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人．所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新：但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋．慢．吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨．问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例．回答以下问题：
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？
A.有利于绩效管理活动的开展
B.为企业调整员工的薪酬水平提供依据
C.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
D.有主意掌握薪酬管理的新变化与新趋势
E.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
