医药集团的人员问题 某医药集团自建厂十多年来，由小作坊式工厂迅速扩大发展成为拥有3 000名

员工、年销售额达十几位数字的现代化集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日趋突出：企业的业务不断扩展，但现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部的匮乏，严重影响了业务的发展，而且，在这个困难阶段，公司的几名重要的核心员工被竞争者挖走，使企业的经营雪上加霜。公司高层认识到问题的严峻性，为此聘请了人力资源管理咨询专家进行了大量的调查研究。调查表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业都是由人力资源部根据情况确定的，员工工作安排的随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促决定；企业的培训多根据现有的条件和环境安排，不得影响生产。因此，员工对自己的职业发展满意度不高，不少人都有“跳槽”的想法。 问题：

从人力资源管理职能角度看，该医药集团在管理方面的主要症结是什么？