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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

由于意外情况,一个项目在执行期间停止。六个月后,该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么()

A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划

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第1题
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。

A.职能制

B.事业部

C.直线制

D.矩阵制

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第2题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第3题
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?()

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

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第4题
项目经理即将完成一个项目:最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正,并且产品已经交付给客户。因此,项目经理宣布项目结束。但一周后,由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理,希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束,因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况,项目经理应该如何回应()

A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围

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第5题
一个建设项目已经完成并收尾。一个月后,出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷()

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

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第6题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第7题
一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵

D.资源分解结构

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第8题
在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

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第9题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

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第10题
项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求,项目经理应该做什么()

A.制定项目章程,然后与该相关方分享

B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.通知发起人该相关方未能提供其需求

D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求

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