![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
由于意外情况,一个项目在执行期间停止。六个月后,该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么()
A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更
B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划
C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更
B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划
C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划
A.职能制
B.事业部
C.直线制
D.矩阵制
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵
D.资源分解结构
A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识
B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会
C.在问题日志中添加经验教训
D.独立收集经验教训
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段
A.制定项目章程,然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求