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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。

A.职能制

B.事业部

C.直线制

D.矩阵制

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第1题
项目章程内容不包括()。

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

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第2题
由于意外情况,一个项目在执行期间停止。六个月后,该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么()

A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更

B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划

C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划

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第3题
项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已任命了三名资深分析师,该例属于下列那一项()

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第4题
以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。

A.大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责

B.项目经理部直属项目经理的领导

C.项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核

D.项目经理部在项目完工后即解体

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第5题
一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司,且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

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第6题
在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项()

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

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第7题
由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

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第8题
项目正式启动的标志包括()。

A.发布项目建议书

B.任命项目经理,开始组建项目团队

C.发布项目章程

D.B和C

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第9题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第10题
关于建造师受聘和执业,说法正确的是()。

A.王某是甲设计企业在岗的设计师,考取建造师执业资格后申请在乙施工企业注册

B.李某是某大型矿井项目第二标段项目经理,拟同时担任该项目第四标段项目经理

C.某施工项目发生不可抗力暂停施工,施工企业未经建设单位同意将项目经理刘某更换为郑

D.某施工项目机电分包单位项目经理邓某,在分包工程验收合格后,担任另一工程项目经理

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