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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

甲公司采用竞价方式采购一批计算机设备,有5家供应商参与了竞价。电子竞价平台自动按照价格由低至高对供应商进行排序并推荐前3名A公司、B公司和C公司为候选成交供应商。之后确定预成交供应商时,以下哪个步骤的实施原则是错误的()

A.甲公司应当选择候选成交供应商中排名第一的A公司为预成交供应商

B.甲公司认为A公司价格明显低于市场价格,很有可能影响合同履行,因此直接判定A公司价格核查不通过

C.在A公司价格核查不通过的情况下,甲公司确定候选成交供应商中排名第二的B公司为预成交供应商

D.甲公司发布预成交结果公示,公示结束后向B公司发出成交通知书

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第1题
开展电子竞价采购活动时,电子竞价平台应提供以下服务或具备以下功能()

A.为供应商提供电子竞价平台操作培训和辅导服务

B.供应商网上报价出现故障时,应及时予以协助

C.供应商报价结束后,电子竞价平台自动计算各供应商排名,推荐候选成交供应商

D.电子竞价平台应具备在线澄清、在线异议、在线发出成交通知书等功能

E.电子竞价平台应当具备安全性、保密性、可靠性和方便可及性,确保所记录的信息客观、完整和可追溯

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第2题
中标、成交供应商拒绝与采购人签订合同的,采购人可以:()

A.按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单,确定另一候选人为中标或者成交供应商

B.按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序,确定下一候选人为中标或者成交供应商

C.重新开展政府采购活动

D.决定终止政府采购活动

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第3题
甲公司进口一台机器设备,成交价格为404万元人民币,运费和保险费共为1.5万元,成交价格中包含有甲公司向境外采购代理人支付的购货佣金4万元,进口关税税率为15%,则甲公司应纳进口关税为( )万元。

A.60

B.60.18

C.60.225

D.60.825

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第4题
甲公司为乙公司和丙公司的母公司,丙公司为丁公司的主要原材料供应商,在不考虑其他因素的情况下,下列公司之间,不构成关联方关系的是( )。

A.甲公司和乙公司

B.甲公司和丙公司

C.丙公司和丁公司

D.乙公司和丙公司

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第5题
甲公司进口一台机器设备,成交价格为300 万元人民币,运费和保险费共为2万元,成交价格中包含有甲公
司向境外采购代理人支付的购货佣金4万元。进口关税税率为15%,则甲公司应纳进口关税为()。

A.45万元

B.43万元

C.49万元

D.47万元

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第6题
有政府采购法第七十一条、第七十二条规定的违法行为之一,影响或者可能影响中标、成交结果的,依
照下列规定处理:()

A、未确定中标或者成交供应商的,纠正违法行为后,继续开展政府采购活动

B、已确定中标或者成交供应商但尚未签订政府采购合同的,中标或者成交结果无效,从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标或者成交供应商;没有合格的中标或者成交候选人的,重新开展政府采购活动

C、政府采购合同已签订但尚未履行的,撤销合同,从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标或者成交供应商;没有合格的中标或者成交候选人的,重新开展政府采购活动

D、政府采购合同已经履行,给采购人、供应商造成损失的,由采购人、供应商自行承担损失责任

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第7题
下列关于政府采购当事人的说法中正确的是( )。

A.甲公司与乙公司组成联合体,以一个供应商的身份参加政府采购

B.采购代理机构必须是集中采购机构

C.采购人有权自行选择某事业单位为采购代理机构

D.采购人可以自行选择具备供应商资格的公司

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第8题
供应商相对集中比较好,因为你在一家买东西买的越多,议价能力就越强,你的采购成本就越低。那么以下三家企业哪家的前五名供应商占比最好?()

A.Y公司前五名供应商占比5%

B.C公司前五名供应商占比15%

C.Q公司前五名供应商占比25%

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第9题
案例一:TCL公司的供应商评价工作 TCL王牌电子(深圳)有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评价工作

案例一:TCL公司的供应商评价工作

TCL王牌电子(深圳)有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评价工作是由供应方即惠州长城公司来做的。1996年,公司具备了生产条件之后才开始自行开展供应商评价工作。目前,TCL公司已经建立起了一整套供应商评价体系。其评价原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评价工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。

建立评价体系,通常要确定评价的项目、评价的标准、要达到的目标。这些问题明确以后,要建立相应的评价小组。TCL王牌目前评价小组有10个,包括部品采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类等,并针对每一类都制订了相应管理办法。

TCL公司进行评价的对象主要有两类:现有供应商和新的潜在供应商。对于现有供应商,TCL公司每个月都要做一个调查着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评价,1~2年做一次现场评价。由于TCL公司在行业内是较为领先的企业,因而其供应商在行业内也是很优秀的;对新的潜在供应商的评价过程要复杂一些,具体的操作过程是在公司产品开发提出了对新材料的需求后,就会要求潜在的目标供应商提供其基本的情况,内容包括:公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO 9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等,然后进行报价。同时,在实施供应链合作关系的过程中,市场需求和供应都在不断变化,TCL公司在保持供应商相对稳定的条件下,会根据实际情况及时修改供应商评价标准,或重新开始新的供应商评价。目前,TCL公司的供应商基本能做到100%的产品合格率,因此,价格就成了评价的主要因素。TCL公司会要求新的供应商提供一个成本分析表,内容包括生产某一元器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的等,通过这些资料来分析里面的价格空间还有多少,如果认为有不合理的因素在里面,就会要求供应商进行调整。

TCL公司有一个基本思路:合格的供应商队伍不应该总是静态的,而应该是动态的,这样才能引入竞争机制。TCL公司的供应商基本上是行业内出类拔萃的,也几乎都是主动找上门来,希望能成为TCL公司的供应商。这也体现了市场经济的特点。TCL公司坚持这样的一个理念:“不管处在怎样的环境,都希望我们与供应商一起共同发展。”

请结合案例回答以下问题:

企业改善业务需要几个步骤?要应从以下几方面对供应商进行考核?

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