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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某个相关方中途退出了项目,项目经理接下来应该()

A.不受影响,继续开展项目

B.评估该相关方退出造成的影响

C.更新相关方登记册

D.调整相关方管理参与计划

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第1题
在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量相关方。项目经理让一名团队成员根据每名相关方的
潜在影响或支持来为每名相关方分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类()

A.资源评估

B.权力/利益方格

C.资源直方图

D.相关方分析

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第2题
某个相关方的参与程度没有达到要求。项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题()

A.不让该相关方再参与项目

B.修改相关方参与计划

C.备选方案分析

D.修改项目管理计划

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第3题
在项目执行过程中,一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

A.与该相关方一起审查项目章程

B.与该相关方一起检查沟通管理计划

C.与该相关方一起审查项目资源管理计划

D.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

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第4题
已识别出来的某位相关方可能到项目晚期才会对项目产生显著影响,那么项目经理现阶段应该怎么做()

A.不把他列入相关方登记册

B.列入相关方登记册并密切关注变化情况

C.到项目晚期再列入相关方登记册

D.向高级管理层请示该如何处理

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第5题
在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意, 因为没有实现他们的需求。项目经理指出,相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做?()

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

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第6题
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第7题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键相关方未在相关方登记册中记录。若要避免这种情况,在项目开始时应该采用下列哪一种技术()

A.更新相关方登记册

B.确定相关方管理战略

C.识别相关方

D.进行相关方分析

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第8题
在准备演示项目管理计划时,一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定,项目经理应该怎么做()

A.更新项目风险登记册并确保项目按计划进行

B.执行相关方分析以获得对该计划的共识

C.寻求项目发起人对批准项目计划的支持

D.提出变更请求,更新项目范围,以满足相关方的期望

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第9题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

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第10题
在初始项目会议期间,有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加,若要避免潜在的项目交付风险,项目经理应该怎么做?()

A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求

B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

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第11题
可供查询的概率和影响矩阵,一般是由谁来设定的()

A.项目经理

B.执行组织

C.客户

D.项目重要相关方

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