组织工作要解决的基本问题包括()。
A.确定管理者的管理幅度
B.确定组织内部的部门划分
C.确定各岗位的工作内容和职责范围
D.明确组织内部的权责关系
E.对主管人员的选拔、任用和考评
A.确定管理者的管理幅度
B.确定组织内部的部门划分
C.确定各岗位的工作内容和职责范围
D.明确组织内部的权责关系
E.对主管人员的选拔、任用和考评
A.决定组织的管理层次及管理者的管理幅度
B.决定组织的内部各管理层次上的横向部门划分
C.决定组织内各部门及各岗位的工作内容和职责范围
D.明确组织内部的权责关系
E.决定组织内部授权的程度和范围
F.A.B.C和D
G.A.B.D和E
H.A.B.C.D和E
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行
C.工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件,取得团队内部的认知
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计的具体工作包括:组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
A.明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解,而是要体现不相容岗位相分离原则,努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解,派一个人兼任即可
A.岗位分析
B.工作评价
C.职位分类
D.工作职责