题目内容
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[单选题]
为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目，项目经理何时应该安排项目启动大会？（）
A.完成项目管理计划时
B.项目获得批准和资金时
C.完成项目范围时
D.项目章程完成 75%时
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A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
A.项目启动阶段开始时
B.项目启动阶段结束时
C.项目规划阶段开始时
D.项目规划阶段结束时
A.建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲
B.正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划
C.管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调
D.项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束
小张是某公司的项目经理，他制订了一个项目计划，不属于完成项目计划时应该遵循的步骤的是()。
(A)对已经编制出来的项目计划进行整理
(B)将整理好的项目计划与客户沟通
(C)将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
(D)将文件提交给项目发起人批准
A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
B．审查组织的项目收尾指南
C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
D．结束所有项目采购过程
