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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目团队最近已确定软件开发项目中存在风险，并决定不变更项目管理计划以处理风险。你的团队在应对风险时使用的是以下哪种风险应对策略（)

A.减轻

B.转移

C.规避

D.接受

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第1题

根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做（)

A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

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第2题

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：（）

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

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第3题

你正在领导一个项目团队，为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了批准的项目范围。在项目进行到一半时，客户请求对项目进行变更，该变更会增加项目风险。你应该首先做什么（)

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

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第4题

你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

A.分享

B.缓解

C.回避

D.转移

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第5题

在一个软件开发项目执行阶段，一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容（)

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第6题

项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险

项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。 2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。 3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等

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第7题

你一直在管理一个研究项目，利用基因工程技术创造转基因水果。由于此过程涉及许多法律问题，因此你通过使用各种定量分析方法来考虑成本不确定性，因此创建了应急准备金。你刚刚在执行阶段与团队结束了一次头脑风暴会议，以监控项目中过去几周发展的风险，并建立新的风险响应计划。如果你想分配更多的应急储备金来应对新的风险，你应该怎么做()

A.执行偏差和趋势分析，将计划结果与实际结果进行比较

B.执行储备分析，将剩余应急储备金额与剩余风险金额进行比较

C.执行定量风险分析以确定未决风险

D.执行蒙特卡罗分析，将剩余应急储备数量与剩余风险金额进行比较

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第8题

设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

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