题目内容
（请给出正确答案）
A.分享
B.缓解
C.回避
D.转移
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A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图
A．印发时事通信
B．创造一种关于这个项目的神秘感
C．建立一个“作战室”
D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
