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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

A.56000美元

B.84000美元

C.1400000美元

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第1题

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？（）

A.0.93

B.93

C.0.60

D.6000美元

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第2题

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（）

A.0.93

B.0.60

C.0.77

D.1.01

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第3题

你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）

A.进度提前

B.进度落后

C.符合进度

D.信息不足

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第4题

如果BAC=20000，项目完成了40%，则挣值是()

A.5000美元

B.8000美元

C.20000美元

D.不能确定

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第5题

一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）

A.客户成本.

B.进度表多么差的一个例子

C.直接成本.

D.沉没成本.

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第6题

如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

A.85%

B.125%

C.116%

D.81%

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第7题

你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元，第二年为19000美元，项目B的现金流为第一年21000美元，第二年为20000美元，项目C的现金流为第一年15000美元，第二年为20000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？（）

A.项目A

B.项目B

C.项目C

D.哪一个都不推荐

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第8题

你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）

A.149美元

B.225美元

C.158美元

D.取决于执行安装工作的人

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第9题

如果你现在有2000美元的盈余，要保证2年后3，000美元的收益，利率应该是多少？

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