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六西格玛管理的重点集中在()和改进流程管理两方面。

六西格玛管理的重点集中在()和改进流程管理两方面。

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第1题
六西格玛管理的流程步骤是()。

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

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第2题
六西格玛(SixSigma,6Sigma)是一种改善企业质量流程管理的技术,以“()”带动质量成本的大幅度降低,实现提升。
六西格玛(SixSigma,6Sigma)是一种改善企业质量流程管理的技术,以“()”带动质量成本的大幅度降低,实现提升。

A.提升质量

B.改进质量

C.零缺陷

D.低成本

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第3题
关于六西格玛管理中角色及职责的描述,不正确的是()

A.倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍

B.资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署

C.黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导

D.业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果

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第4题
在六西格玛管理的方法论中,用于过程改进的DMAIC指的是()、测量、()、改进和()这5个步骤。
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第5题
“六西格玛”管理活动体现的思想是()A.质量振兴 B.同竞争者抗衡 C.只有能够衡量,才可

“六西格玛”管理活动体现的思想是()

A.质量振兴

B.同竞争者抗衡

C.只有能够衡量,才可以实施改进

D.事后管理

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第6题
下列内容哪一个不属于六西格玛设计的内容()。

A、设计一新流程

B、重新设计供应商管理模式

C、老流程的重新设计

D、改进流程

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第7题
汽车服务企业管理内容包括:服务管理流程、企业资源管理、维修服务管理、()和改进等环节。

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第8题
六西格玛管理 名词解释

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第9题
六西格玛管理实施步骤。

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第10题
六西格玛管理中的MAIC循环,是指()

A.A测量、分析、控制和改进

B.管理、分析、控制和改进

C.测量、分析、指挥和控制

D.测量、分析、组织和控制

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第11题
六西格玛管理作为一种持续改进产品或服务质量的方法,最早起源于美国的()

A:福特公司

B:摩托罗拉公司

C:通用公司

D:杜邦公司

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