项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么()
A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求
C.更新项目管理计划
D.修改预算
A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求
C.更新项目管理计划
D.修改预算
A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)
B.向项目发起人提交这些变更请求,以获得批准
C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求
D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中
A.与变更控制委员会一起评估变更请求
B.安排批准变更的实施
C.评估如果不实施变更的风险
D.执行根本原因分析确定变更的缘由
A.检查可行性,准备预算,并获得变更请求批准
B.执行实施整体变更控制过程,获得预算批准,并执行变更请求
C.准备变更请求,获得变更控制委员会(CCB)的批准,并实施变更
D.检查可行性,准备报价和预算,并获得客户的批准
A.拒绝该变更,因为超出范围
B.更新进度计划,以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成