题目内容
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[单选题]
预防措施已经获得变更控制委员会（CCB)的批准，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求
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A.实施该措施
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A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
A．管理储备
B．风险储备
C．发起人储备
D．应急储备
A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程
D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求
D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
A.确保干系人理解变更的影响
B.在你开始下一步之前，确保再没有任何变更
C.通过变更控制委员会提交批准的变更
D.完成整体变更控制
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A．将该变更上报给变更控制委员会（CCB），根据CCB的批准确定需求清单的优先顺序
B．更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C．按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D．要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
A.重新进行风险识别
B.评估应急储备
C.更新风险管理计划
D.使用管理储备
A．赶工
B．使用管理储备
C．快速跟进
D．创建变更请求
