题目内容
（请给出正确答案）
A.管理储备
B.风险储备
C.发起人储备
D.应急储备
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更多“客户要求的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需…”相关的问题
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
A.在整个项目过程中协调批准的变更
B.搁置项目，并分析这项新规定的影响
C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准
D.向项目发起人报告影响并更新变更日志
A．检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准
B．执行实施整体变更控制过程，获得预算批准，并执行变更请求
C．准备变更请求，获得变更控制委员会（CCB）的批准，并实施变更
D．检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准
A.拒绝变更请求，并继续执行项目
B.调整范围，并继续执行项目
C.向变更控制委员会提交变更请求
D.调整预算，并继续执行项目
A．减轻风险
B．更新项目管理计划
C．将问题升级上报给高级管理层
D．开始变更请求过程
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
A.继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的
B.拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准
C.完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册
D.向变更控制委员会(CCB)提交一份评估影响的变更请求
