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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在项目执行阶段,批准了一项监督法律,责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么()

A.减轻风险

B.更新项目管理计划

C.将问题升级上报给高级管理层

D.开始变更请求过程

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第1题
客户要求的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算储备。如果这项需求获得批准,项目经理应该从下列哪一项储备中拿出资金()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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第2题
项目的范围将会变更如果:()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第3题
由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么()

A.查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方

B.审查组织的项目收尾指南

C.执行风险分析,确定终止项目的潜在影响

D.结束所有项目采购过程

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第4题
客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()

A.批准这个变更

B.让客户知道变更对项目的影响

C.请求项目投资人批准此变更

D.从配置管理委员会获得批准

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第5题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()

A.确认范围

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

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第6题
在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处,计算不一致性的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

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第7题
项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准,项目经理为项目团队实施了有关这
些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项?

A预防成本

B评价成本

C内部失败成本

D外部失败成本

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第8题
项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。()

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第9题
承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么()

A.批准承包商的请求

B.拒绝请求

C.请求变更控制委员会(CCB)批准

D.审查事业环境因素

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第10题
如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更,项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审,并报公司主管领导审批。()
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