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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目

A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行

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第1题

假设你是一家大型快餐店的经理，你会用什么理论和方法来激励员工?

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第2题

你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）

A.用工作分解结构生成项目计划

B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据

C.组成团队创建采购计划

D.制定网络图

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第3题

假设你是一家美国一次性尿不湿公司的营销经理。你的公司正打算进军巴西市场。你公司的首席执行官认

为在美国十分成功的广告完全可以用于巴西。请列出几条可以反对她观点的意见。首席执行官还认为定价权应下放给当地的经理。请说明为什么她的想法可能是错误的。

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第4题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（)

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第5题

你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

A.你的直觉

B.你的培训

C.历史信息

D.职责矩阵

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第6题

你现在是某个公司的采购经理，此前你作为科学家在此行业工作多年，你的下属尊敬你来获得你的建议和指导，你所拥有的权利是（)

A.参考

B.专家

C.法定

D.奖励

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第7题

作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）

A.排除一些干系人

B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径

C.收集所有最具影响力的干系人的需求

D.联系你的经理，问哪位更重要

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第8题

你所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要提高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属，如果希望该关键人员按时到位，你应该怎么做()

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

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第9题

去年，你收到了9%的名义利率，而同期的通货膨胀率是1.2%，那么你的购买力的实际增长率是______。

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