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[单选题]

作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

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第1题
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是

A.判断项目的整体风险级别

B.评估定量风险分析结果趋势

C.对风险因素和各种条件进行排序

D.评估风险定性分析结果趋势

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第2题
项目发起人对批准项目章程心存顾虑。他们发现相关方提议的某些项目内容要么被砍掉,要么优先级下降;他们希望将这些项目内容包含进来。项目经理应该如何消除这些顾虑()

A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用

B.向相关方征求建议,以帮助解决该问题

C.延长项目期限,以便将更多项目内容包含进来

D.进行成本效益分析,以选择哪些项目内容包含进来

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第3题
作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:()。

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识

B.可以减少举行此类会议的频度

C.需得到加强,以综合分散的目标

D.必须定期举行以明确客户的需求

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第4题
服务员在收取客衣时应该核对哪些项目?
服务员在收取客衣时应该核对哪些项目?

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第5题
下到哪些项目应该包括在医疗服务成本中()

A.职工工资

B.卫生材料费

C.固定资产折旧

D.医疗事故赔偿费用

E.设备购置费

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第6题
你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为.67,SPI为.87。在这种情况下,你应该()

A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

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第7题
整合项目资源的目的是什么?你认为应该怎么做才能达到这个目的?
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第8题
定额中的“零星项目”适用于哪些项目?
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第9题
哪些项目,经项目审批部门批准,可以不进行施工招标?
哪些项目,经项目审批部门批准,可以不进行施工招标?

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第10题
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做?()

A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生

B.告诉他们不需要使用WBS

C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS

D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考

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第11题
你和你的团队为了更好地制定项目计划,你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望?()

A.项目发起人

B.项目高级管理层

C.项目干系人

D.项目客户

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