题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
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A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
A.判断项目的整体风险级别
B.评估定量风险分析结果趋势
C.对风险因素和各种条件进行排序
D.评估风险定性分析结果趋势
A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用
B.向相关方征求建议,以帮助解决该问题
C.延长项目期限,以便将更多项目内容包含进来
D.进行成本效益分析,以选择哪些项目内容包含进来
A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
B.可以减少举行此类会议的频度
C.需得到加强,以综合分散的目标
D.必须定期举行以明确客户的需求
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险
D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析
A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同,则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考