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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

作为项目经理,你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中,这些会议:()。

A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识

B.可以减少举行此类会议的频度

C.需得到加强,以综合分散的目标

D.必须定期举行以明确客户的需求

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第1题
你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办?()

A.利用工作授权系统

B.利用项目管理软件

C.举行定期的状态评估会议

D.举行每天的日常会议

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第2题
某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑,对待团队会议的正确看法应该是()。

A.举行团队会议可以是正式的,也可以是非正式的

B.必须举行非正式的团队会议

C.可以不举行团队会议

D.团队会议必须是正式的

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第3题
你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()

A.管理层的承诺

B.有技术经验的项目经理

C.明确定义的需求

D.有大量现金储备的预算

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第4题
在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事是:()

A.确定团队角色和职责

B.评估详细进度

C.讨论成本估算

D.强调你的权威

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第5题
在一个项目收尾阶段,投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识,因此该项目没有完成,但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求,没发现把Java程序设计列为项目目标,回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项,项目经理应该:()

A.开始项目收尾

B.重新规划项目以包含新的目标

C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案

D.通过相关项目干系人解决问题

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第6题
质量保障部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第7题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

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第8题
中共中央政治局会议强调,要精简会议活动,切实改进会风,严格控制以中央名义召开的各类全国性会
议和举行的重大活动,不开()和()的会。

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第9题
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么办()?

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与,计划新的预算和资源

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