题目内容
（请给出正确答案）
A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性
D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
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A.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。
B.各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。
C.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。
D.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。
A．甲公司经理猜对了，甲公司中标了。
B．乙公司经理猜对了，丙公司中标了。
C．乙公司和丁公司的经理都说错了。
D．甲公司和乙公司的经理都说错了。
A.销售经理首先是销售人员，也必须做销售工作
B.销售经理只是销售团队的管理者，不需承担销售任务
C.销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上
D.销售经理个人销售所能得到的提成或奖金应大于他通过团队销售得到的奖金
过了两天，另一家百货商场的采购员又来了。他问服装厂经理：“多少钱一件？”回答依然是“500元一件”。采购员又说：“我们会多要你的，采购一批，最低可多少钱一件？''“我们只批发，不零卖。今年全市批发价都是500元一件。”这时，采购员不再还价，而是不慌不忙地检查产品。过了一会儿，采购员说：“你们的厂子是个大厂，信得过，所以我到你们厂来采购。不过，你的这批皮夹克式样有些过时了;去年这个式样还可以，今年已经不流行了。而且颜色也单调。你们只有黑色的，而今年皮夹克的流行色是棕色和天蓝色。”他便说边看其他的产品，突然看到有一件缝制得马虎，口袋有裂痕，马上对经理说：“你看，你们的做工也不如其他厂子精细.”他又边说边检查，又发现有件衣服后背的皮子不好，便说：“你看，你们这衣服的皮子质量也不好。现在顾客对皮子的质量要求特别讲究。这样的皮子和质量怎么能卖这么高的价钱呢？”这时，经理沉不住气了，并且自己对产品的质量产生了怀疑。于是，经理用商量的口气说：“你要真想买，而且要得多的话，价钱可以商量。你给个价吧!"“这样吧，我们也不能让你们吃亏，我们购50件，400元一件，怎么样？”“价钱太低，而且你们买的也不多。”“那好吧，我们再多买点，买100件，每件再加30元，行了吧？”“好，我看你也是个痛快人，就依你的意见办!”于是，双方在微笑中达成了协议。
问题：
(1)前一个采购员为什么没有成功？
(2)后一个采购员的谈判为什么成功了？
A.产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略
B.行政管理简单
C.产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时做出反应
D.为培训年轻经理人员提供最佳机会
E.企业的产品即使是不太重要的也不会被忽视
A.详细的工作说明
B.给予销售经理一定的提成或奖金
C.销售经理作为一个销售人员的作用一定不能凌驾于作为一个销售团队的推动者的作用之上
D.通过公司管理销售经理职务的各种方式
