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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一个敏捷项目已经进入了第七次冲刺阶段。在冲刺结束前两天，客户通知产品负责人，他们忘记在冲刺

中包含某个功能。高级经理无意中听到谈话，并表示包含该功能意味着范围蔓延，并不应被允许。产品负责人的最佳行动方案是什么？（）

A．与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级

B．请求客户提交变更请求

C．指导团队在当前的冲刺中开发该功能

D．按照高级经理的指示拒绝该功能

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第1题

我国东方红二号试验通信卫星的成功发射，标志着中国航天技术进入了（）。

A.应用阶段

B.冲刺阶段

C.起步阶段

D.调试阶段

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第2题

发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。S

crum主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum主管最有可能邀请发起人？（）

A．冲刺计划会议

B．每日站会

C．冲刺审查会议

D．冲刺回顾会议

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第3题

我们已经进入全面建成小康社会决胜阶段，到了一鼓作气向终点线冲刺的历史时刻。（)

我们已经进入全面建成小康社会决胜阶段，到了一鼓作气向终点线冲刺的历史时刻。()

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第4题

以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（)

A产品待办事项列表

B产品待办列表

C冲刺待办事项列表

D迭代待办事项列表

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第5题

在发展最大速度方面，幼儿阶段应该发展？（)

A.冲刺技术

B.最大速度

C.基本动作技能

D.基本动作技能和冲刺技术

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第6题

项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应()

A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围

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第7题

一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

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第8题

项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？（）

A.指挥

B.授权

C.参与

D.民主

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第9题

当产品销售额增长缓慢甚至出现下降的趋势，说明产品已经进入了（)阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第10题

中华人民共和国的成立，标志着()。

A.新民主主义革命阶段的基本结束

B.社会主义革命阶段的开始

C.中国进入了由新民主主义到社会主义的过渡时期

D.中国进入了新民主主义社会

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第11题

客户在项目启动阶段的角色与责任有（)。

A.清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求

B.审批项目计划

C.提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求

D.参加必要的培训

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