题目内容
（请给出正确答案）
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
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更多“一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们…”相关的问题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.与项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
A.项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
C.项目经理允许团队成员做出他们的决策
D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
A.告诉团队处理客户的请求，并推迟已选择任务的工作
B.要求团队同时处理他们的选择和客户的请求
C.告知客户团队根据优先级确定他们的工作
D.建议客户参加敏捷培训以更好地了解流程
A.如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
A.工作压力
B.员工个人问题
C.交接班制
D.兼职工作
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
A．创建一份相关方登记册
B．分享工作分解结构（WBS）
C．审查沟通管理计划
D．制定项目资源管理计划
