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[单选题]
进度显示任务己完成70%虽然项目经理计划的工作，其价值8，000美元，但实际上完成的工作价值为5，000美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标（)
A.完工预算
B.挣值
C.实际成本
D.计划价值
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A.400美元
B.600美元
C.700美元
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A.0.8
B.1
C.1.2
D.1.25
A.所分配资源的生产力比计划高
B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算
C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务
D.对项目进度计划进行了快速跟进
A．0.728
B．0.983
C．1.017
A．识别并行活动以减少关键路径
B．为剩余工作制定自下而上估算
C．按进度计划继续项目
D．准备一份变更请求
A.举行经验教训会议
B.提交变更请求
C.更新问题日志
D.更新风险登记册
A.对所有工人来说，白天工作每小时的价值少于1美元
B.对所有上白班的工人来说，白天工作每小时的价值恰好是1美元
C.对上深夜班的人来说，白天工作每小时的价值大于1美元
D.对上白班的人来说，白天工作每小时的价值至少为1美元
A.室内工作的价值对所有工人来说至少是每小时1.00美元
B.室内工作的价值对所有工人来说大于每小时1.00美元
C.室内工作的价值对某些工人来说至少是每小时1.00美元
D.室内工作的价值对所有工人来说是每小时1.00美元
A.对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已经工作的时间，确定其尚需作业时间
B.根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最迟完成时尚余时间
C.计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差
D.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
E.比较实际进度与计划进度的4种情况
A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导
B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较
C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较
D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
