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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理识别并分析一个负数的进度偏差。造成这种偏差的原因是什么（)

A.所分配资源的生产力比计划高

B.在分配资源时使用了每项任务所需工作的错误估算

C.到目前为止所有已完成的任务都被归类为最早开始任务

D.对项目进度计划进行了快速跟进

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更多“项目经理识别并分析一个负数的进度偏差。造成这种偏差的原因是什…”相关的问题

第1题

建筑设备安装工程正常调度的作用是（)。

A.按预期方案将资源在各专业间合理分配

B.消除进度偏差

C.进入单位工程的生产资源是按实际需求供给的

D.发现进度计划执行出现偏差

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第2题

在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现（）

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第3题

在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项（)

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

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第4题

项目经理得知一个关键运营资源正在考虑辞职，因为她的问题没有得到解决。项目经理应该做什么（)

A.让项目发起人找到并分配一个替代资源

B.与运营经理协调应急计划

C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源

D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题

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第5题

下列不属于进度延后风险原因的是（)

A.系统分析工程师技术水平不高

B.程序员素质不高

C.项目经理经验不足

D.资源分配较合理

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第6题

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

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第7题

在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？（）

A．责任分配矩库（RAM）

B．资源日历

C．资源分解结构（RBS）

D．项目进度计划

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第8题

成本管理计划包含的描述是（）

A.所有成本

B.如何分配资源

C.预算以及它们是如何计算的

D.如何管理成本偏差

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第9题

以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）

A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划

B.根据资源制约因素，来调整进度计划

C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题

D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划

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第10题

项目经理的风险应对策略要求向一个关键活动分配一名经验丰富的资源，缩短项目的时间线并提高利润。这使用的是什么风险应对策略（)

A.开拓

B.接受

C.提高

D.分享

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