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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你正在对一名项目经理负责的项目进行审计,发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况,它能够说明什么?()

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

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第1题
你被委任为项目经理,负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险,但还没人对此评论,以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么?()

A.识别风险

B.风险量化

C.风险应对规划

D.风险监控

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第2题
某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()

A.在风险管理规划还没有完成之前,无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你

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第3题
在风险监控过程中,风险应对负责人应该:()

A.确定需要监控的风险项目.

B.控制应对策略的识别过程.

C.告诉项目经理中间需要的任何纠正.

D.就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.

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第4题
在审核了金融机构反洗钱风险评估后,新的合规专员发现一些值得关注的缺陷。哪个缺陷可能导致高风险?()

A.风险评估在几年前,没有包括所有现在的产品和服务

B.此次风险评估的团队与上次不同,因此打破了机构知识的连续性

C.风险评估没有预期可能的风险尽管金融机构也没有处理风险的计划什么

D.风险评估重访频率过高,分散了其他合规任务的关键资源

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第5题
你们公司有一个规矩,即不在移动电话上讨论机密问题,你不留神给忘记了这条规矩,在电话上将一些商业上的非常敏感的数据告诉了一位顾客,这时你应该怎么去做?

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第6题
风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具,它们之间的主要差别在于()。

A.项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。

B.风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。

C.风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。

D.风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。

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第7题
项目经理邀请各主要干系人召开会议,对风险的概率和影响进行了评估。之后,他又分析了假设条件的合理性和现实性,并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前,他还必须()。

A.识别风险的触发因素

B.制订风险应对计划

C.评估风险的发展趋势

D.使用标准化的风险级别矩阵

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第8题
工作分解结构建立后,项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程,该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做?()

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期值纳入项目预算

C、确定潜在应对措施

D、实施变通方案以回避风险

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第9题
若在自由造型比赛中一时忘记了动作,应该()。

A.立即停止音乐,重新开始

B.镇定自若,彬彬有礼地向裁判说明情况

C.镇定自若,继续表演

D.镇定自若,从容离开舞台

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