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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。项目经理应该怎么做?()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第1题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第2题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第3题
在负责管理一个正在进行中的项目之后,项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做()

A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进

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第4题
一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程()

A.项目工作说明书和组织过程资金

B.项目工作说明书和过程改进计划

C.事业环境因素和质量管理计划

D.商业论证和风险管理计划

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第5题
一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关()

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

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第6题
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?()

A.在每个项目完成时记录经验教训

B.请求知识管理部门的帮助

C.存档项目会议的所有会议记录

D.从启动阶段开始,定期记录经验教训

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第7题
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?()

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

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第8题
在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()

A.规划质量

B.实施质量保证

C.分析质量

D.实施质量控制

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第9题
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做()

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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第10题
虽然已为一个多阶段项目制定了项目管理程序,但在第一阶段产生了质量较差的可交付成果。项目经理首先应该做什么()

A.识别根本原因

B.审计质量过程

C.更新质量管理过程

D.增加完成质量控制的资源

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