首页 > 行业知识> 管理/战略
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?()

A.在每个项目完成时记录经验教训

B.请求知识管理部门的帮助

C.存档项目会议的所有会议记录

D.从启动阶段开始,定期记录经验教训

暂无答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限,但他决定…”相关的问题
第1题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息,项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

点击查看答案
第2题
在项目里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

点击查看答案
第3题
在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()

A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

B.让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

C.双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

D.双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行

点击查看答案
第4题
在项目的实施阶段,在工程图纸中发现一个错误,该错误导致重大的返工和成本超支,项目经理执行根本原因分析,并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况?()

A.识别并面对导致错误的人员

B.收集经验教训储存库中的结果

C.更新质量管理计划

D.通知所有其他项目经理

点击查看答案
第5题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

点击查看答案
第6题
在某项目开始时,项目经理发现存在跨地区的相关方,且直接联系和小组讨论的机会有限,在这种情况下,项目经理应使用以下哪种方法收集相关方反馈()

A.问卷调查

B.资源小组

C.头脑风暴

D.相关方分析

点击查看答案
第7题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。项目经理应该怎么做?()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

点击查看答案
第8题
Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间,因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下,项目经理用什么能提高研究效率?()

A.将研究课题分派给团队成员

B.仅仅使用一或两个研究方案

C.限制花费在研究上的时间

D.雇用供应商来实现

点击查看答案
第9题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

点击查看答案
第10题
除记录经验教训外,项目经理在项目收尾时还应开展什么其它活动()

A.批准工作分解结构

B.核实风险响应

C.收集客户反馈

D.更新历史状态报告

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改