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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当上级下达较高任务给下属后,往往下属不愿意执行,作为班组长,应该采用什么方法比较稳妥()。

A.必须接受,明确告知他这是上级的要求,必须执行

B.和员工一起抱怨,感同身受的抱怨上级目标要求太过分了

C.想尽办法和员工一起想出实现高目标的措施办法,发挥自身的说服能力,让对方自己提出高目标任务

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第1题
符合什么条件可以下达爱康云专项任务()

A.董事长直接下达给侯杰总的专项任务,可由侯杰总下达给其直接下属作为爱康云专项任务

B.各部门周计划中连续2周未完成且难度系数经评估较大(具体视情况而定)的任务

C.各项会议的会后跟进工作中涉及需要2周及以上时间完成且难度系数经评估较大(具体视情况而定)的任务

D.针对13个项目推进中,连续1周项目没有明显进展或进展受阻的任务

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第2题
作为直线经理,在给下属做绩效面谈时,应该如何理解自己在面谈中的定位()

A.经理的角色是给下属宣布成绩、下达命令

B.经理要在如何提高绩效的问题上,与下属达成共识

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第3题
传统的船员考评方法,往往是由直接上司来考评当事人,对此说法正确的是()。①上级人员考评,主要是考评下属的理解能力和执行力;②直接上司考评主要是由于上司对部下比较了解;③直接上司在考评时往往打分过宽;④上级人员考评,主要是考评下属的协作精神

A.②③④

B.①③④

C.①②③④

D.①②③

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第4题
下列关于领导方式的说法,正确的是()

A.命令,指没有下属参与,只是执行上级的命令,这一领导方式又被称为严父式的领导

B.说服,指的是多给下属一些说明和指导,增加下属执行这项命令的自觉性,但是发出的命令是不容置疑的,这一领导方式又被称为慈父式的领导

C.参与,指领导者在决策时征求并采纳下属的建议

D.授权,指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标,任务执行期间不做更多的干预

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第5题
作为班组长应该关系和尊重下属,对于下属的工作应该事事参与、过问,以保证下属能完成任务()
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第6题
任务下达如何让下属欣然接受()

A.对公司有什么价值

B.对自己有什么好处

C.能学到什么知识和技能

D.能够拿到多少收入

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第7题
在跟进工作阶段,你需要()。

A.在坦诚沟通基础上,与下属一起检讨推展工作的方法

B.在下属表现不佳时,积极地与其共同找出问题所在,而不是一味地指责下属

C.尊重授予给下属的权力,不要轻易干预

D.当下属完成了任务,不要忘记表扬下属的成绩

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第8题
下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是()

A.如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式,他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系

B.班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的,哪些是要受到企业惩罚的

C.班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用,同时也是决策的约束条件,因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解

D.班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起,并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式

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第9题
当团队内部遇到问题了,作为管理这里应该如何处理()。

A.引导团队成员解决问题

B.遇到小问题,先问员工怎么解决

C.遇到大问题,开会解决

D.管理者先想办法,然后同步到下属执行

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第10题
当团队新手比较多常常达不到工作标准执行力弱时,您认为应该()

A.让下属参与制定新标准

B.提出更高要求并严格管理

C.避免冲突暂不行动

D.给予指导但标准必须达到

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第11题
在上级指挥员紧急调动下属或更改原来命令,而下属的直接领导没有在场的特殊情况下,作战命令()。

A.可以越级下达

B.不可越级下达

C.需经直接领导亲自下达

D.需经直接领导批准后下达

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