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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用()

A.实验设计

B.帕累托图

C.控制图

D.因果图

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第1题
为获得性能问题的可见性,一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是,如果实施变更,将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做()

A.通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更,满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期,但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

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第2题
对“变更”定义表述正确的是()。

A.任何对已确定的产品、工艺、工艺环境(或场所)、物料、设施、设备、标准、检验方法、GMP文件、计算机系统、关键人员等各项内容的修改行为

B.是指对所有变更进行审查,并采取必要的行动以证实变更对产品质量不会产生任何不利影响。变更后的设备或系统应进行验证或确认,且持续保持在验证状态

C.变更控制应贯穿产品的生命周期,应基于风险考虑

D.对具有潜在产品质量影响的变更进行评估、审批,确保变更实施前对产品质量的潜在影响得到充分评估,避免不受控的变更对产品质量带来风险

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第3题
变更就是变化、变动,与原来不一样,工艺变更可能使原来的风险评估失效,从而带来新的风险或隐患,对这些新增风险或隐患进行管控就是工艺变更管理。()
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第4题
用于关键工序、关键零部件制造、重大工艺变更、生产线的验证以及新工艺、新技术、新材料、新装备投入使用时的工艺验证为()

A.一般工艺验证

B.关键工艺验证

C.重要工艺验证

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第5题
项目的大部分已经完成,客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该:()。

A.与项目团队开会,决定是否可以做此变更

B.向客户要该项变更的描述

C.向客户届时,进展到这个程度不能再做此项变更

D.通知管理层

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第6题
项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么?()

A.如果可能完成这个要求

B.对范围的变更获得完全的理解

C.告诉客户变更即将发生

D.要求团队接受此变更

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第7题
在项目执行期间,项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后,项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题,项目经理应该做什么()

A.将该过程记录在风险登记册中

B.在问题日志中记录该事项

C.更新经验教训

D.向指导委员会通知解决方案

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第8题
项目经理与一个由15人组成的团队召开会议,会议不断发生中断,会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.冲突管理

B.政治意识

C.非语言沟通

D.积极倾听

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第9题
根据变更需求发起设计变更时,一般情况下,需要哪些人员参与评估变更的可行性()。

A.受影响的关联零部件产品工程师&售后备件工程师

B.制造&工艺工程师

C.采购STA&供应商

D.质量工程师

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第10题
在项目执行期间,客户请求对可交付成果进行一个小变更,客户表示该变更不会产生财务影响,项目经理应该怎么做?()

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

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第11题
在进行过程更改前,对可能新增加的危险源辨识,变更包括()

A.人员变更

B.作业环境变更

C.工艺变更

D.设备设施变更

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