题目内容
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[单选题]
—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月,工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查,项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果,项目经理应该事先做什么()
A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
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A.制定项目章程
B.召开项目启动大会
C.创建需求跟踪矩阵
D.执行相关方分析
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
A.查阅干系人登记册
B.审查项目管理信息系统(PMIS)
C.邀请该高级经理参加下一次项目会议
D.审查沟通管理计划
A.指示项目团队停止使用该平台,然后审查沟通管理计划
B.对所有涉及的个人进行纪律处分,并将该问题报告给合规办公室
C.终止该平台,因为它不是沟通管理计划的一部分
D.分配一名管理员来监督该平台上的沟通
A.创建一份相关方登记册
B.分享工作分解结构(WBS)
C.审查沟通管理计划
D.制定项目资源管理计划
A.遵循沟通管理计划
B.将该问题提交给指导委员会
C.要求团队成员尝试联系他们
D.将该问题升级上报给高级管理员
A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出15%,平衡并保持在预算之内
A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标
B.识别适合于该项目的质量标准
C.制定该项目的质量政策
D.明确该项目的质量管理职责
A.未正确创建沟通管理计划
B.两支团队相处的不好
C.项目经理缺乏沟通技巧
D.未正确创建风险管理计划