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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月,工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查,项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果,项目经理应该事先做什么()

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

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第1题
在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第2题
一位项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做?()

A.查阅干系人登记册

B.审查项目管理信息系统(PMIS)

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.审查沟通管理计划

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第3题
在项目经理不知情的情况下,建立一个社交媒体非官方沟通平台,以确保团队成员之间的有效沟通。项目经理得知该平台使用不当。项目经理应该怎么做()

A.指示项目团队停止使用该平台,然后审查沟通管理计划

B.对所有涉及的个人进行纪律处分,并将该问题报告给合规办公室

C.终止该平台,因为它不是沟通管理计划的一部分

D.分配一名管理员来监督该平台上的沟通

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第4题
一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构(WBS)

C.审查沟通管理计划

D.制定项目资源管理计划

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第5题
在项目执行阶段,客户的单一联系点发生变化,项目经理希望与该联系人讨论某些问题,但他始终没空。项目经理应该做什么()

A.遵循沟通管理计划

B.将该问题提交给指导委员会

C.要求团队成员尝试联系他们

D.将该问题升级上报给高级管理员

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第6题
设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果,项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做()

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%,平衡并保持在预算之内

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第7题
项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人,正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成()

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

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第8题
作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

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第9题
在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

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第10题
对一个设计项目来说,项目经理是项目团队的领导者,他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地()全部工作,在不超出预算的情况下实现设计目标。
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