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要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。
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【要求】：
(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购？为什么？
(2)如果企业外购A零件，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金收入4000元，应自制或外购？为什么？
要求：对自制零件还是外购零件作出决策。
(1)做出自制或外购的决策。
(2) 如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。
直接材料 9元 直接人工 5元
变动制造费用 3元 固定制造费用 3元
单位生产成本 22元
单位变动非生产成本 2元
该公司现有两种情况可供考虑：
(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制，原设备不够使用，需购置一台设备，年折旧为35000元；若不自制，原没备无其他用途。
要求：在上述两种情况下，分别作出甲零件是自制还是外购的决策。
[资料] 协利公司产销机床，全年需用零件40000个，外购单价20元，该公司第一车间有部分剩余生产能力可以制造甲零件。其制造成本为(金额单位：元)：
直接材料 9
直接人工 6
变动制造费用 4
固定制造费用 3
单位成本 22
该公司现有两种情况可供考虑。
(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。
(2) 甲零件若自制，原设备不敷应用，需购置一台设备价款为35000元，若不自制，原生产设备无其他用途。
[要求] 根据上述情况，分别做出甲零件自制还是外购的决策。
(1)请决定该零件是自制还是外购？
(2)如果该公司生产该零件每年要增加固定成本600元，确定该零件是自制还是外购？
零件，则每件单位生产成本为28元，成本的构成如下：
直接材料 10元
直接人工 6元
制造费用12元
合 计 28元
制造费用分配率为每小时6元，制造这种零件的生产部门每个月正常生产能力为24000小时，每月制造费用预算总额为144000元。其中：
变动制造费用 24000元
固定制造费用(专属) 12000元
固定制造费用(共同) 108000元
要求：计算自制和外购的相关成本，选择合适生产方案
0元，单件生产成本60元，每件零件年变动储存成本为零件价值的20%，年生产车间固定的指挥成本为2000元；若外购，单件80元，一次订货成本20元，常设采购机构的基本开支为1000元，对该企业选择自制还是外购进行决策。
