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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术,在最终日期前添加了缓冲,并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:()

A.关键路径分析

B.项目评审技术

C.关键链

D.挣值

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第1题
最简单的一种项目进度计划表是()。

A.关键日期表

B.甘特图

C.关键路线法

D.计划评审技术

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第2题
制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()

A.网络计划技术

B.关键日期表

C.计划评审技术(PERT)

D.甘特图

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第3题
项目进度计划方法中最复杂的一种,也是花费时间和费用最多的是()。

A.关键日期表

B.甘特图

C.关键路线法

D.计划评审技术

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第4题
项目进度计划方法主要有()。

A.ABC法

B.关键日期表

C.甘特图

D.关键路线法

E.计划评审技术

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第5题
项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?()

A.马上停止工作,并释放所有资源

B.缩小团队规模

C.开始项目收尾

D.删除非关键任务

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第6题
制定项目计划的技术有()

A.计划评审技术和关键路径法

B.进度控制技术、关键路径法

C.计划评审技术与变更控制技术

D.关键路径法和时间控制技术

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第7题
在项目中的活动排序方面,你使用了子网络,运用这个技术有什么特点?()

A.这个项目没有关键路径

B.整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同

C.项目不同阶段需要的网络图

D.项目使用了IT网络技术

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第8题
有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个,虽然你考虑这种办法,但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往:()

A.降低生产率

B.提高生产率

C.降低了质量审计的必要,因此减少了整个的资源成本

D.随着资源增加,生产也按比例增加了

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第9题
你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()

A.使用较少经验的团队成员

B.请求延长项目的预期日期

C.为关键路径获得更多资源

D.如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

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