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第4题
关于项目干系人管理的描述，不正确的是（)。
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第6题
项目干系人管理知识领域关注调动干系人参与项目。有效保持干系人参与项目的目标是（)？
A.管理干系人期望以达成项目目标
B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论
C.激励项目团队成员
D.挫伤消极干系人
第7题
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目（)？
A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人
B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人
C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会
D.D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态
第9题
在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
第10题
下面哪个关于项目干系人的描述是正确的（)
A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系
B.项目中对干系人需求的关注并不重要
C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们
D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们
