题目内容
（请给出正确答案）
A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段
B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段
D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯，…”相关的问题
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.发挥阶段
D.规范阶段
A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态
B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作
C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代
D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训
A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金
B.消减工作范围并开始收尾工作
C.停止工作
D.解散部分项目团队
A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺乏清晰的工作分解结构
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
A.习惯是培养的，生活中我们应该培养主动的习惯
B.团队不强调个人的工作成果，只强调团队的整体业绩
C.团队成员应该彼此把每个成员都视为“一家人”，相互之间相互依存、同舟共济，互相敬重，相互宽容，见大义容小过，彼此信任
D.不把个人情绪带进工作中
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
