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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）

A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

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更多“项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的…”相关的问题

第1题

项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

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第2题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件？（）

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第3题

市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做（）

A．将项目管理计划提交给发起人

B．参与制定项目章程

C．定义项目范围说明书

D．定义项目需求

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第4题

在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6,项目经理下一步应该怎么做？（）

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

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第5题

处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：（)。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

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第6题

谁对项目范围很少提出变更请求？（）

A.项目经理

B.职能经理

C.客户

D.发起人

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第7题

为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益,项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策（）

A．团队专家

B．发起人

C．运营经理

D．团队成员

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第8题

项目绩效报告是由()负责编制的。

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.客户

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第9题

对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书（）

A.项目经理

B.发起人

C.客户

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第10题

（)是项目管理的基石。

A、项目经理

B、项目团队

C、项目发起人

D、客户

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第11题

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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