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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()

A.范围说明书

B.质量计划

C.进度表

D.项目计划

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第1题
您被任命为项目经理,去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项?()

A.范围说明书

B.质量计划

C.进度

D.项目计划

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第2题
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围,首先你要:()

A.用工作分解结构生成项目计划

B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据

C.组成团队创建采购计划

D.制定网络图

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第3题
作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

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第4题
你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

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第5题
你是组织中的一位项目经理,正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分?()

A.项目中所有任务的网络图

B.资源的分配

C.项目的预算

D.WBS的反映

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第6题
你是组织中的一位项目经理,你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后,在你的项目计划中,接下来应该创建什么文档?()

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

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第7题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()

A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源

C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

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第8题
你的一个资深技术专家告诉你,你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷,系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理,你首先应该:()

A.发出一个停工单,直到了解了项目的范围

B.立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题

C.通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动

D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

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第9题
你是一家民用建筑项目的项目经理。在规划质量过程中应特别关注有关建筑的法律法规。你必须确保有关法律法规的要求在项目计划中得以体现,因为:()

A.标准和法律法规是规划质量的输入

B.质量审计是为了确保项目符合相应的法律法规

C.标准和法律法规是与质量有关的一项成本

D.符合标准是质量控制的基本目标

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