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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

管理模式是一个企业快速扩张发展的一个根基的()

A.体温计

B.风向标

C.催化剂

D.支撑点

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第1题
某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升,聘请咨询专家进行方案设计。经过交流,由专家设计一个全新的管理模式,并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型:

A.指导式变革

B.渐进式变革

C.激进式变革

D.借鉴式变革

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第2题
对于室外使用的自承式蝶形引入光缆,入室前应在()处将金属吊线断开,金属吊线不得进入用户户内。

A.第一个张力支撑点

B.第二个张力支撑点

C.最靠近中间一个张力支撑点

D.最后一个张力支撑点

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第3题
企业做大的根基是()

A.组织的成长和壮大

B.资源来扩张财富

C.管理的干部队伍

D.知识来扩张财富

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第4题
相较于纯国内企业,为什么代理问题对国际化企业而言会是一个比较严重的问题?随着因特网的快速发展,跨国企业的代理问题在哪一方面可以获得有效的改善?

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第5题
企业要想实现扩张与复制的一个利器是()。

A.透明化

B.标准化

C.网络化

D.简单化

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第6题
一个企业如果能够在他的业界抢占先发优势,就能快速成长。()

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第7题
目前我国正处于一个()期。

A.快速发展

B.社会转型

C.改革攻坚

D.稳步上升

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第8题
展览业被誉为“行业发展的风向标”。()
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第9题
关于我国著名餐饮企业“真功夫”之所以没有得到快速、稳健的发展的原因,有关错误的说法是()。

A.“真功夫”企业在创业过程中,注重人情、亲情,没有强调制度,结果导致企业治理结构失灵。

B.“真功夫”之所以没有得到稳健、快速发展,一个原因是没有脱离家族企业模式,没有建立合理的企业治理结构,企业治理失灵,企业高管违背法定义务,致使企业发展受阻。

C.“真功夫”之所以发展受阻,是因为创业者选错了行业,面对外国快餐巨头麦当劳、肯德基的竞争,自然无法获得快速发展,因为业务受阻,丧失了竞争力。

D.“真功夫”企业的股权结构不合理,容易导致企业形成僵局,不利于企业决策的顺利进行。

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