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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的____角色。（)

A.计划者

B.沟通者

C.管理者

D.组织者

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更多“高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能…”相关的问题

第1题

项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目团队

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第2题

()是项目团队的领导者项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目委托人

D.客户

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第3题

下列不属于项目式组织结构优点的是()。A．项目管理指令一致B．项目团队内部容易沟通C．项目团队与公

下列不属于项目式组织结构优点的是()。

A．项目管理指令一致

B．项目团队内部容易沟通

C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易充分沟通

D．项目管理相对简单，项目成本、质量及进度等控制更加容易

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第4题

一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

A.项目经理

B.项目投资人

C.高级管理层

D.项目团队

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第5题

在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括()。

A.要求所有人按照项目经理的要求去做

B. 确保所有的沟通都很明确

C. 让项目团队预先准备沟通管理计划

D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

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第6题

项目的特性要求：（）

A.沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实

B.应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势

C.项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

D.所有项目报告部要在内部和外部共享

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第7题

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

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第8题

项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）

A.CPI

B.高级管理层的抱怨清单

C.最终的甘特图

D.项目预算

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第9题

在项目网络中与项目经理关系最近的是：()

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

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