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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。

A、未识别的风险

B、不可管理的风险

C、次生风险

D、残留风险

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第1题
你在指导一个状态会议,并监督风险登记表,发现即使实现了所有应对策略后还存在一个风险。这是哪种风险,应该如何处理?()

A.这是一个次级风险。不用担心它

B.这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略

C.这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略,因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略

D.这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用

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第2题
你被委任为项目经理,负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险,但还没人对此评论,以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么?()

A.识别风险

B.风险量化

C.风险应对规划

D.风险监控

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第3题
你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是:()

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

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第4题
在识别你的项目的风险之后,你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针对此风险,你会采取何种风险应对策略?()

A.消除风险的影响

B.避免此风险

C.添加此风险到非关键风险列表中

D.给此风险购买保险

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第5题
以下哪些是项目风险管理的目的?()

A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B.对所有已经识别的风险制定风险应对计划

C.为能控制的项目因素制定基准计划

D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

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第6题
结合风险管理方法,想想在自己生活中你曾经感受过哪些风险,面对这些风险你又是如何应对的。
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第7题
在项目实施过程中,项目团队成员报告发生了一项主要风险,而且风险的后果比预期的严重得多,以至于
原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。

A.执行应急计划

B.执行弹回计划

C.执行权变措施

D.进行风险转移

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第8题
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是

A.判断项目的整体风险级别

B.评估定量风险分析结果趋势

C.对风险因素和各种条件进行排序

D.评估风险定性分析结果趋势

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第9题
你的公司向美国的一家银行借了100万美元,预计在1年后偿还。那么,你的公司面临的外汇风险是一种()

A.交易风险

B.折算风险

C.经济风险

D.经营风险

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