题目内容
（请给出正确答案）
A.由变更控制委员会批准的更改都必须经过全面测试，以发现任何不可以预见的结果
B.由变更控制委员会批准的更改应该记入变更日志
C.应该制订一个日期表，制订出实施变更的各个阶段
D.个人或者小组应当负责审批变更请求
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A.整体更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议
A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止
B.建立新的变更控制委员会来评估变更
C.通知项目发起人并询问意见
D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.变更请求中纠正措施通常会改变基准
B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中
C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施
D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识
A.确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
B.确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
C.确保把项目变更控制在最少的范围内
D.确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
A.与变更控制委员会一起评估变更请求
B.安排批准变更的实施
C.评估如果不实施变更的风险
D.执行根本原因分析确定变更的缘由
A.评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会
B.批准所有项目变更的委员会
C.批准或者拒绝项目变更的委员会
D.研究项目变更对企业项目影响的委员会
A.确保干系人理解变更的影响
B.在你开始下一步之前，确保再没有任何变更
C.通过变更控制委员会提交批准的变更
D.完成整体变更控制
A.范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起
B.控制成本是控制范围的一种有效的方式
C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
D.控制进度是控制范围的一种有效的方式
A.是一组人组成，负责在变更评估、优先级确定以及变更规划方面给变更经理提供建议
B.是由来自IT服务供应商，来自业务和第三方的代表等组成的
C.紧急变更委员会是标准的变更顾问委员会的子集
D.所有的变更都是有风险的
