首页 > 医卫类考试> 临床执业医师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你是载波打标基础文件管理项目的项目经理,其中某个重要相关方当前参与项目的程度是“不知晓”,你带领团队策划如何才能把该相关方参与程度提高到“支持”,这一行动方案记录在以下哪个文件中()

A.相关方参与计划

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“你是载波打标基础文件管理项目的项目经理,其中某个重要相关方当…”相关的问题
第1题
你是一个注塑项目的项目经理,该项目的目标是生产单相表外壳,按照公司的六西格玛规格要求,电表外壳的误差幅度应在 2mm 以内。你被要求编写文件以便在审计电表外壳时遵循相应技术和管理的规范确保符合要求。你应该使用()

A.产品范围描述

B.工作说明书

C.配置管理系统

D.项目管理计划

点击查看答案
第2题
你所在的公司是专业的项目管理服务公司,参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书,客户要求你三天后就去上班,参与项目的前期准备工作。你应该()

A.要求客户先签订书面合同

B.请示你公司的高层

C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内

D.同意客户的要求

点击查看答案
第3题
以下关于项目管理的说法错误的是()。

A.任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素,都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

点击查看答案
第4题
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()

A.描述了应在何时产出具体的项目收益

B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围

C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分

D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

点击查看答案
第5题
在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处,计算不一致性的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

点击查看答案
第6题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()。
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()。

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

点击查看答案
第7题
9、2021.11.18中心管理例会上明确项目经理为部门内部分配项目的跟踪负责人,以下职责不属于项目经理的是()

A.负责管辖项目概预结算数据跟踪及管理、建立项目信息跟踪台账,并实时更新

B.负责管辖与非管辖项目概预结算成果文件的部门内部审核

C.负责管辖项目资产结转基础数据录入及修改,协助主任对接成本管理部资产结转工作

D.负责管辖项目内部结算跟踪反馈、实时更新结算管控表、协助内部结算复盘及外部结算对接复核工作

点击查看答案
第8题
你所在的公司采用职能型组织结构,各部门各自为政、分工负责,不能为完成跨部门的工作而有效合作。受
管理层的委派,你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全,拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定,你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划,但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况,最可能的原因是什么?()

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目

点击查看答案
第9题
项目经理正在负责一个重要翻译项目的执行,主管突然电话让你去验收另外一个本地化项目,原项目经理辞职,作为PM你该怎么办()

A.查看所有文件,准备验收

B.拒绝主管,正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

点击查看答案
第10题
你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

点击查看答案
第11题
某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()

A.在风险管理规划还没有完成之前,无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改