题目内容
（请给出正确答案）
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了
B.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法
D.会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案
A．类似项目的历史资料
B．你接受过的项目管理培训
C．自己过去的经验
D．高层的指示
A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
A.WBS的一个扩展
B.Ganntt图的一个扩展
C.项目工作的一个顺序图表
D.项目阶段的一个拓扑
A.费用汇总
B.准备金分析
C.资金限制平衡
D.质量成本
A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C.按合同变更控制过程办理
D.向项目发起人要更多的资金
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
