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[判断题]

网格长是网格内的小CEO，是网格化经营者、网格生产组织者、网格运营团队的管理者。（)

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第1题

想高效的运营网格，可需要明确考核管理内容，包括网格考核、网格长考核、网格成员考核、装维人员考核，提升团队作战能力。（)

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第2题

网格团队考核结果需与网格长和网格内其他人员的绩效挂钩，体现责任共担。（)

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第3题

网格运营成果考核成绩与网格长、网格成员绩效挂钩，网格长对装维工程师考核权重为10%-20%。（)

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第4题

网格化改革后，网格长的考核权利逐步增大的根本原因是？（)

A.网格长是未来的领导层

B.为网格长赋权，提升团队作战能力

C.让网格人员服从指挥

D.让网格长多赚钱

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第5题

网格长对网格团队激励，有二次分配的权利。（)

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第6题

网格作为管理层级，网格团队是一线生产队伍，除网格管理相关工作外，仍需承担原有条线的工作任务。（)

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第7题

一个网格原则上配置1名网格长，对于规模较大或重要客户聚集的网格可增配1名副网格长。（)

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第8题

地理网格平台中，网格长仅能看到自己所属网格的数据信息。（)

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第9题

网格长的三大定位包括哪些内容？（)

A.经营者

B.组织者

C.管理者

D.创新者

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第10题

省市公司在市场部组建智慧网格运营团队，区县公司设置兼职人员负责智慧网格运营相关工作。（)

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第11题

作为网格的经营者需负责网格各类目标的达成。（)

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